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华建集团纪委推行“纪检+” 为企业改革发展保驾护航

2021-09-24 12:52 来源:南方网

赴广州市市政集团交流学习

  2021年以来,广晟集团所属广东华建企业集团有限公司(以下简称:华建集团)纪委聚焦巡察整改成果巩固与企业改革发展有效衔接目标,发挥党建引领作用,积极探索推行“纪检+”监督治理机制,有效发挥了基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,构建了由集团纪委主导、各级党组织具体领导的自控、互控、他控相结合的监督治理体系,实现了纪检与企业生产经营的高度融合。

  坚持党建引领,织密三级纪检网络

  华建集团纪委以落实党风廉政建设“两个责任”为龙头,以巩固巡察整改成果为契机,大胆改革、积极探索,突出高质量发展工作主线,以经济建设为中心,以落实“纪检+”为抓手,通过纪检+生产经营、纪检+合规管理、纪检+安全、纪检+整改落实、纪检+审计等多个手段,增强纪检工作的针对性和实效性,推进监督职能向项目、部门延伸,积极构建集团纪委、企业纪检机构、项目(部门)党风廉政建设监督员三级纪检监督网络,将监督触角延伸至“最后一公里”,时刻保持政令畅通、调度有序、信息传达及时。

  设立“三个”平台,创新“三控”融合

  华建集团纪委下辖合规化管理网络平台、审计监督平台、信访服务站三个平台,各企业对应设立合规化管理站、审计专员和便民服务室,建立全方位监督管理管理机制,实行归口管理、上下联动。依托“三个平台”,健全完善企业自控、互控、他控各项制度,规范企业三重一大决策程序,提升干部职工依法依纪依规办事能力,促进企业政治生态建设。

  整合职能职责,落实“三定”责任

  华建集团纪委为了将监督触角延伸至“最后一公里”,以项目、部门为基础单位,整合“三员”(单位负责人、党员、骨干员工)人力,明确了基础单位内纪律法律政策宣传、关键岗位人员监督、苗头性倾向性预警信息传递等职能。基础单位内定岗、定员、定责,筑牢了华建集团监督治理网底。

  坚持问题导向,从严“三查三问”

  华建集团纪委在综合运用“四不两直”检查、综合监督检查、审计检查等手段的基础上,在集团系统持续开展“三查三问”。一查政治上是否做到“两个维护”,重点对巡察和综合监督检查中发现的突出问题严肃问责;二查工作上是否坚决贯彻落实党中央、省委、广晟集团、华建集团各项重大决策部署,重点对企业变革发展中存在的突出问题严肃问责;三查作风上是否严格落实中央八项规定及实施细则精神,重点对形式主义、官僚主义以及乱作为、不作为、慢作为等突出问题严肃问责。

赴基层企业综合监督检查

  “纪检+”机制运行以来,华建集团纪委2021年的各项工作成效明显:一是有效巩固巡察整改成果,深化“三转”改革,持续发力落实巡察整改后半篇文章,跟踪督办问题线索20个,立案2件、结案2件,党纪处分2人,行政降级2人,免职2人、公司内部处分6人、谈话提醒29人次、提醒谈话11人次、廉洁谈话197人次,追缴违纪款和挽回经济损失约1亿元。这是华建集团纪检系统积极履行“监督执纪问责”职能的一个缩影。二是通过落实“三控”融合,华建集团系统已新增和修订制度128个。通过自控、互控、他控“三控”融合,有效提升了基层党组织和纪检机构的监督治理能力。三是通过有效整合职能职责,在廉洁宣传教育培训方面初见成效。持续推进“廉洁文化进家庭”工作,在各基础单位密切配合下,华建集团第三届“弘扬华建好家风,共筑和谐大家庭”绘画、摄影作品征集活动已征集作品逾百份。“走出去、请进来”的学习途径更多了,除了走出去向世界500强企业纪委学习、去红色教育基地学习,还邀请了省国资委纪检监察干部、省委党校教授、市委党校教授等来司授课。四是通过建立三级纪检监督网络,将监督触角延伸至“最后一公里”,为华建集团安全、稳定、和谐发展提供了思想、政治和组织保障,各项工作保持了稳定有序的发展,成功为华建集团成为广晟集团系统非上市公司的龙头企业保驾护航。

  通讯员:陈国龙

编辑:黄绮铌
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