南方网讯（记者/潘沈思 通讯员/姚倩）围绕农发行广东省分行2022年一季度业务“开门红”工作精神，农发行肇庆市分行坚持“党建赋能、考核赋能、渠道赋能、宣传赋能”四项举措全力奋战开门红。截至3月31日，该行贷款余额为59.03亿元，实现贷款净增3.23亿元，超额完成一季度净增3.1亿元计划，完成率达104.19%；存款余额21.35亿元，较年初增长2.95亿元，新营销有效客户8户，超额完成一季度新营销有效客户7户计划，一季度信贷业务“开门红”首战告捷。

　　党建赋能，提升站位。党委把向明确目标，在1月4日召开全市系统会议，传达省行2022年业务“开门红”会议精神，部署肇庆市分行存贷业务“开门红”目标任务。成立“开门红”工作领导小组，描绘市分行存贷款营销作战图，搭建“上下联通、左右协同”的立体式营销体系，明确工作导向，确定“航行”目标。党员奋楫创优争先，全行党员在各自岗位上当起“领头雁、排头兵”，实施党委委员挂点督导机制，强化对一季度“开门红”工作的全流程指导；实施党员“示范引领”机制，各支行组建营销小队，由党支部书记带队，深入政府企业开展精准营销。

　　考核赋能，激发动力。制定市分行开门红工作方案及激励考核措施，建立部门支行挂钩考核小组，每两个部门与每两个支行组成一个小组，充分激励各机构努力完成第一季度难点和重点任务，调动全行每个员工的积极性。加强过程管理，每天通报存贷款进度，将贷款业务工作纳入每周的《党委重点工作台账》，合理分配存贷款目标，将全员全力营销落实到时点上、落实到具体岗位上、落实到完成的具体时限上，促进营销业绩提升。

　　渠道赋能，靶向发力。疏通“政银企”合作渠道，组建全市营销团队，由行长任组长，相关业务部门和支行主要负责人任组员，一户一策、精准营销、多层联动，构建良好银企合作关系。通过优化服务水平，抓住优质客户资源，高要支行抓住政府债券资金，明确重点工作路径，一季度存款净增4.93亿元；四会支行成功抢占先机，大幅提升农发行在山鹰纸业项目的贷款比例。

　　宣传赋能，增强聚力。按季度评选“岗位标兵”，将贷款工作成效纳入评选条件，营造争先创优良好氛围。以“开门红”为主题，开展“剧本杀”工会活动，增强员工凝聚力。延伸宣传阵地，利用网点厅堂进行线下宣传，结合网媒宣传方式开展通讯宣传，线上线下结合强化争先赶优氛围。截至3月31日，线下宣传活动约10次，内外部媒体刊发新闻稿件25篇。