7月29日，中冶集团工程建设管理部部长左智权，工程项目管理处副处长周海林一行，赴中国一冶深圳公司深科技城（一期）项目检查指导工作，中国一冶集团副总经理、总工程师田国清，项目管理部总经理孙仕军，深圳公司党委书记、总经理殷滇，党委副书记、纪委书记、副总经理吴伟陪同。深圳公司副总经理、深科技城（一期）项目经理徐攀，副总经理武群山及项目部相关管理人员参加。

　　左智权一行在项目部人员的陪同下，首先来到施工现场了解项目基本施工情况。查看项目施工进展，了解项目施工概况，左智权一行边检查边交流，仔细就项目质量、安全、进度等相关问题向项目部人员了解，并对项目当前工作开展成效给予了肯定。随后，在项目部会议室，左智权听取了徐攀关于项目概况、项目重难点、项目进展、安全管理、质量管理、项目事迹及荣誉等情况的汇报。

　　汇报结束后，针对项目下一步工作开展，左智权提出了六点要求：一是要提升项目总承包管理理念。项目在施工合作中要明确责权，把权利和义务纳入到整个总包管理体系之中，为后续更好合作打下基础；二是要提高项目策划能力的针对性。项目策划不是一劳永逸的，而是持续于项目施工全过程，项目部要根据项目施工过程中的特点，及时调整项目策划，达到资源配置最优化；三是要紧抓安全生产不松懈。管生产必须管安全，广东省当前安全形式严峻，项目部要持续加强安全生产管理力度，强化安全生产隐患排查，确保安全生产万无一失；四是要加强创新技术研发和应用。“机器人造房”当前正逐渐成为现实，项目部要在施工过程中做好技术总结，应用新技术，采用新方法，彰显公司技术品牌；五是要加强项目成本管控工作。施工过程中要做好过程报量、现场计量工作，对于项目应收款回收等工作要抓实抓细，促进项目建设提质增效；六是要始终保持项目建设高标准、严要求。深圳作为特区，地位特殊、市场广阔，但竞争尤其激烈，项目部要同深圳地区优秀项目对标，多组织观摩学习，在为公司做贡献、创品牌的同时，提高自身的管理水平。

　　会议最后，针对左智权提出的意见和要求，田国清表示深科技城（一期）项目作为中冶集团2020年度“二十大重点工程”之一，同时也是中国一冶国内在建最高项目，深圳公司及深科技城（一期）项目全体人员肩上的责任重大，一定要绷紧神经，高度重视现场管理和安全生产工作，将项目打造成精品工程，实现创优创效，为中冶集团品牌形象增光添彩。

　　撰文：中国一冶深圳公司 孙超启