Cerberus的三头狗：如何看管55家公司 1200亿美元的生意

    “我们没有上市的计划”，9月24日，Cerberus私人资本管理公司主席约翰·斯诺(John Snow)在接受《21世纪经济报道》邮件采访时，很直接地表态。在今年，Fortress(对冲基金和私募投资公司)和黑石集团(BlackStone)的先后公开上市，开了一直以低调神秘著称的私募基金行业的先河，私募基金的公开化，成为全球关注的热点话题。

    4个月之前，Cerberus以74亿美元的价格买下克莱斯勒80.1%的股份，由此Cerberus这个庞然大物被迫浮出水面：235亿美元资产，参股、控股55家公司——这55家公司每年的营收总额超过1200亿美元，可以算得上是全美第九大商业体。

    这个被美国主流媒体称为“全美最危险的交易”的收购，是斯诺从美国财政部长转型为私募股权基金投资人之后，所操刀的一个大收购案。

    斯诺透露，收购克莱斯勒的70亿美元，全部来自Cerberus的自有资金，而不像其他的并购基金那样采取财务杠杆工具或进行外部借贷，这是Cerberus一贯的作风。正是这种保守操作方式，让Cerberus免受次级债风波的负面影响。

    “投资被低估的公司和行业，提供财务、管理和行业等专业知识，来帮助该公司重新获得财务稳定性，回归到业务增长和提高竞争力的轨道上来”，斯诺如此解读Cerberus的投资哲学。

    “中国市场对私募股权来说，充满了机会”，斯诺毫不掩饰Cerberus对中国的兴趣。但他也认同，要学会在不同的市场中，尊重不同的文化差异。今年2月，斯诺就曾来访中国，频频拜会当地官员，为Cerberus进军中国铺路，随后，Cerberus以70亿港币成为香港建设的战略投资者。

    Cerberus正在评估一系列潜在交易对象。可以预见的是，这个华尔街私募股权基金中办公楼最破旧但出手漂亮的私募巨头，即将成为更多并购新闻的主角。