TCL结构调整尘埃落定
李东生效仿联想柳传志、美的何享健，退居幕后放权职业经理人
在以6000万出售82％TCL电脑股权、给外界带来诸多悬而未决的疑问之时，12月3日下午，TCL集团公布了其大规模架构重组计划。自2008年1月1日起，多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，以及房地产与金融投资业务群、物流与服务业务群的“4＋2”格局将构成一路艰辛的TCL的全新阵容。
TCL集团高级副总裁薄连明接受记者采访时透露，此举意味着TCL向投资控股型管理模式转变。而经过一段时间剧烈的人事变动后，随着此次架构调整，TCL各大产业集团负责人也浮出水面，在职业经理人布局完善后，TCL掌门人李东生“隐居幕后”的趋势也愈加明显。
变身投资控股型企业
按计划，TCL集团原先分散的单体公司将组成多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，以及房地产及金融投资、物流及服务两个新的业务群，这种“4＋2”的业务架构将从2008年1月1日开始实施。
“实施重组后，可改变过去中小企业分散、没有集约效应的缺点。”薄连明表示，此举可促成TCL集团股份有限公司向投资控股型过渡，决定战略发展方向，今后将聚焦在多媒体、通讯、家电三大产业，同时发展与此相关的关键部品。而TCL集团董事长李东生表示，以投资关系为纽带重组相关联业务，投资关系与管理关系相统一，有利于谋求产业协同效应，做强做大相关产业群。
事实上，这种架构的调整，IT行业的联想和家电行业的美的都有先例，随着变身投资控股型企业，联想董事局主席柳传志和美的董事会主席何享健都退居幕后，逐渐将权力转交转而控制大局，甚至渐渐隐退。今日的李东生显然有意效法。
“这一架构调整给集团带来了潜在变化。”薄连明透露，在时机成熟的情况下，将借鉴TCL多媒体和TCL通讯的运营模式，为家电和部品产业集团引入战略投资者。结构调整后，TCL将改变过去单纯的KPI（关键业绩指标）考核模式，转而采取全面预算管理的模式。
有分析人士认为，调整架构后，由于各大产业集团具有独立法人身份，TCL集团总部的职能会相继削弱，逐渐退居幕后，主要功能将集中在人力资源、政府关系、内部考核以及投资者关系等领域，而具体的业务权力将会完全下放给旗下的产业集团。不过，经历了一场国际化阵痛的TCL目前尚处于复兴时期，彩电、通讯行业面临激烈的竞争和转型，而家电、部品集团尚未真正做强，调整能否真正达成目标，仍旧有待观察。
融资成为李东生新使命
在宣布业务重组的同时，TCL集团也同时明确了四大产业集团和两个业务群的主要负责人分工：多媒体由空降TCL的梁耀荣负责，通讯继续由刘飞挂帅，集团副总裁王康平负责家电，而几年前离开TCL出国深造归来的赵忠尧则负责部品产业集团。
伴随此次架构调整出水的人事安排，意味着经过一段时间的激烈振荡后，TCL高层调整已逐渐到位。从TCL新的业务架构图中不难发现，此前李东生亲手操刀的多媒体已逐渐将权力下放给梁耀荣，而其他产业均有独当一面的产业经理人。显然，李东生个人的定位已随着此次架构调整发生了关键变化。
知情人士透露，无论是对于TCL还是李东生本人而言，架构调整并非度过此次危机的关键，融资、引入战略投资者则是李东生更为重要的任务。本月1日，TCL集团公告了新的定向增发方案，调整后除了融资变为16.96亿元外，一个重要的变化是，李东生将以3亿元认购TCL此次增发股份的18％，并承诺3年内不出让这部分股权。
“李总完全是自愿认购，也给潜在的投资者一个信号。”薄连明透露，李东生对新项目有信心，因此才会做此决定。他同时认为，新的管理团队比以前更加务实，且国际化经验、知识结构都更丰富。或许李东生终于可把底下产业放心地交付了。 （编辑：方方）
