近年来，鹤龙街结合自身实际，对基层社会治理模式进行了一系列富有成效的探索，打造了“网格指挥中心+网格化+信息化”平台，实行网格实体化和网格员专职化，初步形成具有鹤龙特色的网格“五长”微治理新模式，以“网格工作4+”为新时代枫桥经验，实现以网格实体化运作为基础的系统治理、依法治理、综合治理和源头治理，极大激发了基层社会治理的生机活力。

　　网格工作+意识形态 强化工作职责

　　网格最靠近群众，是基层社会治理的根基，也是网格“五长”微治理的基石，要让网格这一“神经末梢”功能得到加强、作用得到最大程度的发挥，建立起科学的网格服务管理机制十分关键。在自查社区工作时发现，鹤龙街网格队伍在具体运作中经常会出现巡查、走访、协调、信息收集不及时、效果不佳的现象。针对以上问题，鹤龙街开展了网格化服务管理自查整改模式，成立专门领导小组，强化各部门工作职责，提升责任意识。

　　网格工作+“三个率先” 完成初步探索

　　鹤龙街开展了网格化服务管理的初步探索，实现“三个率先”。一是率先实现来穗人员服务管理与网格化服务管理的深度融合。将网格化服务管理工作转为由街道来穗中心统筹，将对出租屋人、事、物掌握较为清晰的出租屋管理员转为专职网格员，实现工作无缝对接和资源优化配置；二是率先实现网格队伍全面专职化、网格机构实体化运作。率先全面推行网格实体化运作，实现“五个一”；三是率先实现网格事件处置的专业性和灵活性有机结合。采办分离与即采即办的有机结合，简化了网格事件处置流程，极大提升了网格事件处置效率和应急效能。

　　网格工作+党建引领 筑牢治理之基一是坚持党建引领，挥好治理指挥棒。积极发挥基层党组织的领导核心作用，坚持“三个最强”，使基层党建工作再上新台阶；二是强化智能建设，谱好治理协奏曲，打造街道网格指挥中心，依托“数字白云基础应用平台”，结合前期“四标四实”的工作成果，出租屋蓝牙门禁全覆盖，实时掌握来穗人员数据的动态变化；三是明确职责分工，奏响治理大合唱。每个网格内以“五长”为龙头，分别按照职责分工组建网格共建共治队伍。

　　网格工作+满意指数 加快构建格局一是走千家进万户保稳定，确保“平安不出事”。网格“五长”队伍，围绕街道中心工作，结合创文、治安、维稳、人口普查等重点工作，全面配合街道各部门开展宣传和治理，狠抓各项攻坚任务；二是网格三级联动促和谐，确保“矛盾不上交”。确保事事有人管、化被动变主动、调解矛盾促和谐；三是精细服务暖民心，确保“服务不缺位”。倾听群众心声、优化社区环境、提供优质服务。

　　鹤龙街网格化和“五长”微治理工作才刚起步，和上级要求的高标准还有不少差距。鹤龙街党工委将持续发力，强力推进党建引领基层治理体制机制创新，继续深化网格化“五长”微治理工作，积极发挥网格实体化运作的优势，为我街创建新时代“枫桥式”街道建立运转有效、执行有力的基层社会治理体系作出应有的贡献。