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党建引领 中石化广州石油以网格化战队为抓手做好基层党建工作

2020-10-14 16:16 来源:南方网

  南方网讯 (记者/黄绮铌 通讯员/谭成连)为解决党员分散、力量难发挥等难题,广州石油分公司党委在总结基层党支部6+4网格化帮扶机制的基础上,创新开展战队网格化管理,发挥党团合力,把党建工作深度融入到经营管理中。

  党建统领,优化组网

  广州石油分公司党委在总结党小组+党员先锋队的基层帮扶经验基础上,进行深化升级,把每个经营管理部党支部组成一个战营,每个党小组组成一个战队,每座油站则作为一个战点,构建战营—战队—战点的三级网格,把34个战队作为开展各项工作的有力工具和抓手,实现了加油站直线管理向模块管理,“单兵作战”向“集团作战”的转变,迸发工作合力。

  建立机制,突出实效

  广州石油分公司党委建立帮扶、竞赛和保障机制,以战队为单元,对加油站开展思想、学习、营销、管理和困难五个方面的全方位帮扶,通过战队内对人员、设备等资源进行统筹,集中力量快速完成商品阵列、油站复营、设备维护等专项工作。每月在战营、战队、战点层面分别设置先进奖和进步奖,营造出浓厚的比学赶帮超氛围。

  同时,为各战队打造活动“阵地”,配备设备设施,定期发布竞赛活动简报、开展人气战队评比等,形成你追我赶的竞争氛围。今年以来,共有2332人次开展各类帮扶217次,帮助解决各类问题955项。

  发挥合力,攻坚克难

  通过网格化战队管理,基层执行力和反应能力大幅提升,把经营管理水平提升到一个新的层次。在便利店商品陈列提升工作中,各战队充分发挥先锋堡垒作用,齐心协力、互帮互促,270多座便利店仅用一个月时间就完成全部工作,打造了多座特色鲜明的样板站,工作经验在全省推广。战队内“大站带小站、强站带弱站、弱站参与强站”的方式,通过日常巡查、督导,对薄弱环节和重点工作进行专业化和系统化的帮扶,引导各油站经营管理水平向最强油站看齐,互帮互助、共同成长的氛围愈加浓厚。

  今年6月,广州进入雨季,暴雨引发的水灾侵蚀着加油站,许多地势低洼的加油站受暴雨影响,被水淹没。黄埔罗南加油站经一夜暴雨,平日干净整洁的加油区,突然之间变成一片汪洋,行走其中宛如河边蹚水。第二天雨后,平日里并肩作战的“兄弟加油站”赶紧组织进行帮扶,挽起裤腿就加入清理淤泥、清理人孔井积水、维修加油设备的工作中。在3批战队成员的接力帮扶下,罗南加油站仅用了30小时完成抢险、清理、检查和维护,马不停蹄地又投入到了经营当中。由于战队帮扶“抢时间”,罗南加油站比临近的系统外加油站提前3天恢复经营。

  典型示范,党旗飘扬

  基层党组织和党团员把加油站作为攻坚克难、扩销增效的主战场,在日常工作中发挥核心、骨干和主力的作用。各战队中的党员戴党徽、亮身份、作表率,到工作任务最重、困难棘手问题最多的地方去,帮助解决一线实际困难,发挥党员示范带动作用,在抗击新冠肺炎疫情战斗中,广大党员逆行而上,坚守岗位,把责任和担当落实到行动上,让党旗在疫情防控一线高高飘扬,为员工构筑起最坚实的安全屏障。在百日攻坚创效工作中,广大党团员冲锋在前,亮身分、树形象、做表率,11个党支部和37支战队到同比减量油站开展一对一帮扶,引领和带动全体员工的积极性和工作激情,实现疫情防控和生产经营双战双胜。

 

编辑: 潘沈思

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