南方网讯 （记者/黄绮铌 通讯员/谭成连）为解决党员分散、力量难发挥等难题，广州石油分公司党委在总结基层党支部6+4网格化帮扶机制的基础上，创新开展战队网格化管理，发挥党团合力，把党建工作深度融入到经营管理中。

　　党建统领，优化组网

　　广州石油分公司党委在总结党小组+党员先锋队的基层帮扶经验基础上，进行深化升级，把每个经营管理部党支部组成一个战营，每个党小组组成一个战队，每座油站则作为一个战点，构建战营—战队—战点的三级网格，把34个战队作为开展各项工作的有力工具和抓手，实现了加油站直线管理向模块管理，“单兵作战”向“集团作战”的转变，迸发工作合力。

　　建立机制，突出实效

　　广州石油分公司党委建立帮扶、竞赛和保障机制，以战队为单元，对加油站开展思想、学习、营销、管理和困难五个方面的全方位帮扶，通过战队内对人员、设备等资源进行统筹，集中力量快速完成商品阵列、油站复营、设备维护等专项工作。每月在战营、战队、战点层面分别设置先进奖和进步奖，营造出浓厚的比学赶帮超氛围。

　　同时，为各战队打造活动“阵地”，配备设备设施，定期发布竞赛活动简报、开展人气战队评比等，形成你追我赶的竞争氛围。今年以来，共有2332人次开展各类帮扶217次，帮助解决各类问题955项。

　　发挥合力，攻坚克难

　　通过网格化战队管理，基层执行力和反应能力大幅提升，把经营管理水平提升到一个新的层次。在便利店商品陈列提升工作中，各战队充分发挥先锋堡垒作用，齐心协力、互帮互促，270多座便利店仅用一个月时间就完成全部工作，打造了多座特色鲜明的样板站，工作经验在全省推广。战队内“大站带小站、强站带弱站、弱站参与强站”的方式，通过日常巡查、督导，对薄弱环节和重点工作进行专业化和系统化的帮扶，引导各油站经营管理水平向最强油站看齐，互帮互助、共同成长的氛围愈加浓厚。

　　今年6月，广州进入雨季，暴雨引发的水灾侵蚀着加油站，许多地势低洼的加油站受暴雨影响，被水淹没。黄埔罗南加油站经一夜暴雨，平日干净整洁的加油区，突然之间变成一片汪洋，行走其中宛如河边蹚水。第二天雨后，平日里并肩作战的“兄弟加油站”赶紧组织进行帮扶，挽起裤腿就加入清理淤泥、清理人孔井积水、维修加油设备的工作中。在3批战队成员的接力帮扶下，罗南加油站仅用了30小时完成抢险、清理、检查和维护，马不停蹄地又投入到了经营当中。由于战队帮扶“抢时间”，罗南加油站比临近的系统外加油站提前3天恢复经营。

　　典型示范，党旗飘扬

　　基层党组织和党团员把加油站作为攻坚克难、扩销增效的主战场，在日常工作中发挥核心、骨干和主力的作用。各战队中的党员戴党徽、亮身份、作表率，到工作任务最重、困难棘手问题最多的地方去，帮助解决一线实际困难，发挥党员示范带动作用，在抗击新冠肺炎疫情战斗中，广大党员逆行而上，坚守岗位，把责任和担当落实到行动上，让党旗在疫情防控一线高高飘扬，为员工构筑起最坚实的安全屏障。在百日攻坚创效工作中，广大党团员冲锋在前，亮身分、树形象、做表率，11个党支部和37支战队到同比减量油站开展一对一帮扶，引领和带动全体员工的积极性和工作激情，实现疫情防控和生产经营双战双胜。