南方网讯 （记者/黄绮铌 通讯员/方山）在新冠肺炎疫情带来的冲击下，国内经济下行压力持续加大，不稳定不确定因素显著增多。面对严峻形势，用改革的办法解决问题，靠高质量发展闯出新天地，成为不少企业转危为机的宝贵经验。

　　击水中流处，改革正当时。关键时刻，开发区金控吹响改革的冲锋号，坚持苦练内功、自我革命，推动质量变革、效率变革、动力变革，让“红色引擎”强起来、管理机制活起来、人才结构优起来，为高质量发展注入不竭动力。

　　坚持党建引领，筑牢发展基石

　　党旗红，企业兴。开发区金控紧紧围绕“强根固魂”的理念，以党建引领改革发展，推动党建工作与生产经营深度融合，让党建与企业发展互融共进、同频共振。

　　怎样把党建优势切实转化为企业竞争优势？开发区金控认为，必须让党建工作融入公司治理的各个环节。该公司将党建工作写入章程，建立党委委员与董事会、经营班子成员双向进入、交叉任职的机制，“三重一大”事项经党委会前置审议。各党支部书记把抓党建作为“天职”，与企业工作一起谋划、一起部署、一起推进、一起考核。

　　在理论学习中增强党性修养、在主题教育中接受精神洗礼、在党员活动中锤炼担当精神……该公司抓实抓细党员教育管理，把思想政治建设放在首位，规范开展“三会一课”、组织生活会和“主题党日”等党内组织生活制度，发挥党员先锋模范作用，使党建工作制度化、规范化、常态化，筑牢“红色堡垒”。

　　党建阵地“活”起来，党建品牌“亮”起来。该公司充分利用党群服务中心、一站式服务中心等园区党建平台，积极与园区企业党组织结对共建，创新形式开展党建活动，为园区企业、党组织、党员职工提供全方位、一站式、高质量服务，实现党建工作、园区运营、企业发展齐头并进、相互促进的“三螺旋”式共赢局面。

　　“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”，在改革的征程中，开发区金控开动“红色引擎”、释放“红色力量”，谱写了一曲企业发展与党建工作互动双赢的美妙乐章。

　　深化管理改革，提升效率效益

　　2019年10月18日，开发区金控正式启动成立包括资产运管中心、风险控制中心、财务资金中心和人力资源中心在内的四大运营管理中心，进一步提升主业及各业务板块协同，解决集团组织架构与市场化专业化要求的差距。

　　这是该公司深化管理体制改革的一次大动作，开创了区内国有企业管控模式革新的先河。

　　随着近年来快速扩张，如何为下一步高质量发展增添新动能？开发区金控给出的答案是，向改革要活力动力，向管理要效率效益，以管理提升推动企业高质量发展。

　　任何企业的成功，都需要一个强大的管理体系作支撑。近年来，开发区金控以提质增效为导向，以市场化专业化为目标，不断提升管理理念、创新管理行为、优化管理机制，逐步打造系统完备、科学规范、运行高效的工作格局。

　　“聚焦、协同、优化”，是开发区金控深化改革的关键词。以成立四大运营管理中心为例，将发挥金控平台的协同效应，推动产融协同、融融协同以及能力共享，构建资金、资源、客户渠道等闭环，进行人力资源、财务、风控、投资与资产全方位服务与监督，推动集团管控整体优化升级。

　　以市场效益为绩效考核突破口，深化“一企一策”，激发二级企业市场活力；优化权责清单，完善投后管理制度，提高投资决策水平及投资收益；建立健全风险管理制度，完善风控工作机制，提高风控工作效能……一次次管理改革的探索和尝试，彰显了开发区金控顺应潮流、主动求变、自我革命的决心和信心。

　　以管理抓发展，以创新促管理。在日趋激烈的市场竞争中，开发区金控以管理改革为抓手，不断把握主动、赢得先机，为实现高质量发展再添动力。

　　优化人才队伍，增强发展活力

　　“我们提供足够多的岗位，就是希望用最大的诚意和善意，满足你们不同阶段的需求。”在2020届毕业生入职训练营上，开发区金控人力资源部总经理杨新详细介绍了公司的人力资本战略，向在场一批朝气蓬勃的新入职员工发出欢迎。

　　人才聚，事业兴。开发区金控加大力度推进人力资源管理改革，着力培育人才、引进人才、用活人才，打造人才辈出、人尽其才、人尽其用的生动局面，为其高质量发展提供人才支撑。

　　开通“明渠”、引进“活水”。近年来，开发区金控严把学历、专业、年龄等关口，通过社会招聘和校园招聘，积极引进知识型、技能型、创新型人才，构建高端完备的人才梯次结构。同时强化技能培训、岗位轮换、人才锻炼，搭建全员覆盖、有所侧重的人才发展体系，确保人才引得来、留得住、用得好。

　　如何让全员“动”起来？该公司经过反复研讨，将薪酬和绩效管理作为重要抓手，强化考核结果运用，建立激励和淘汰机制，制定合理有效的薪酬分配制度，实现职工工资与经营业绩、岗位价值、工作贡献等同向联动、能增能减，从根本上打破“铁饭碗”心态、瓦解“大锅饭”现象，让员工感受到“能上能下、能进能出”，“干多干少不一样”。

　　日前，该集团人力资源管理信息系统上线。该系统以“精简、高效、有用”为方向，对该集团人力资本进行全流程管控，做到“人头准、薪酬清、管控实”，为其科学决策提供有力支撑。

　　“我们将坚持市场化、专业化导向，破除思想障碍和制度藩篱，优化人才引进、培育、使用制度，打造一支结构合理、年轻奋进的干部队伍和素质高、能力强、经验足的专业人才队伍。”杨新说。

　　发展没有止境，改革未有穷期。具有天然改革创新基因的开发区金控，将坚持不忘初心，以更大的决心和勇气涉深水区、啃硬骨头，以改革创新的实际效能谱写新时代金控新篇章。