（通讯员/朱乐天）12月29日，通驿公司珠三角分公司在沙溪服务区召开了2018年工作总结暨2019年工作部署会议。分公司领导班子及管理人员、所辖各服务区、自营油站经理参加了本次会议。

各单位、各部门先汇报了2018年度在现场经营管理、人员管理方面存在的问题及解决措施，分析了问题存在的原因并对2019年提出了建设性工作思路。

副总经理李希文提出，要增强责任心与执行力，加强风险防控意识；要关注员工成长，关爱员工生活，重视人才梯队建设；要重视企业宣传工作，鼓励员工要善于挖掘工作和生活中的亮点。

副总经理肖恒黎强调，要重视污水处理问题，严格把控过程，加强对污水处理系统的巡查频次，各服务区的污水处理系统每隔一段时间都要安排管理人员按照标准进行检查，发现问题立刻解决，确保水质达标。要大力做好元旦、春运保畅通工作，巩固“厕所革命”的现有成果，确保服务区的环境卫生。要将人员招聘落实到位，确保在即将到来的春运高峰中各服务区人员的充足。

总经理唐培岐总结，要提升服务质量，将工作压力转化为工作动力。要做好“传帮带”，多培养人才。要长计划，短安排，合理分配工作，“日清月结”，把目标具体化，阶段化。要不断总结，不断进步，执行有力，反馈及时。要尽职尽责，自觉奉献，加强沟通，团结协作。要提前谋划2019年的创文工作，巩固“厕所革命”系列成果，争取在新的一年更上一层楼！