11月4日晨8点半，上海川沙新区赵行村依旧熙熙攘攘，许多人并不知道，就从此刻起，他们和脚下这片土地，真正将变得不同。

就在此刻，上海市政府新闻办授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。这意味着，首个全球性主题公园在10年谈判后终于进入中国内地——按照初步规划，占地4平方公里以上的上海迪士尼，将是迪士尼公园海外最大，面积仅次于美国奥兰多项目。

但能否在2013年的川沙见到“米老鼠”、“唐老鸭”，仍有诸多变数。4日早上9点，浦东新区相关官员就告诉本报记者，“核准和获批还是不同”，通常意义上讲，核准还没有被批准，批准是认定可执行，而核准还没有让其执行。

相关部门对此十分谨慎，浦东新区宣传部副部长马学杰，亦是迪士尼项目的媒体联络人告诉本报记者，“浦东方面尚无可以发布的最新消息。”

一位参与迪士尼项目评审的学者告诉本报记者，迪士尼项目之所以迟迟未获批，一个重要原因就在于迪士尼频道落户方面，中美双方存在不同意见。

诸如“频道落地”之类的博弈，不仅充斥在此前10年的谈判中，在未来具体合作方案制定、落实中也可预见。“迪士尼在全世界是个谈判高手。”该学者说。

尽管已经得到国家“核准”，但上海迪士尼将采用怎样的运营模式，中美双方如何协调各自的责任和利益，如何避免陷入诸多迪士尼乐园早期的“财务沼泽”，如何挑战香港迪士尼的先发优势，如何对可能的中美文化冲突进行融合以免重蹈欧洲迪士尼覆辙？这些难题，都需要商业智慧乃至政治智慧来一一化解。

毕竟，2010年的世博会是上海代表中国在世界面前的一次性亮相，而永久落地的上海迪士尼则会成为全球娱乐文化与中国民众“亲密接触融合”的长久性平台。

合作模式猜想

一句“获得核准”背后，无法给出迪士尼项目在内地的运营模式和盈利前景的全貌。至截稿时止，上海市、美国迪士尼公司方面均未透露相关内容。

迪士尼是“金矿”，但也可能是“流沙”。选择何种合作方式建设、运营，显然成为上海迪士尼面临的头等难题，尤其有欧洲、香港迪士尼营运初期陷入“盈利泥沼”的前鉴。

据川沙新市镇的规划书透露，奥林匹克公园和迪士尼主题乐园每年吸引游客3000万人次，按每人平均消费100元计算，川沙新城一年的总消费额为1.88亿~2.63亿元。

乐观背后，一些可能的问题亦引起人们关注。

事实上，也正是迪士尼在与国外合作存在固定模式，迫使一些急于引进该项目的国家或地区忽略细节，而遭受巨大的损失。

迪士尼海外运营模式通常有两种。一种是日本模式，即由政府提供土地和绝大部分的建设资金并控股，日常管理交给美方团队，每年向迪士尼公司支付品牌费和经营收入提成。迪士尼方面即使出资，金额也不会很大。

第二种是香港模式，即迪士尼派驻高层管理团队，提供品牌使用权，同时抽取7%品牌费；合作方则提供所有中层管理人员和普通员工，并向美方支付品牌费、管理费和高管工资。