市场的竞争意味着企业参与市场运作的各要素，从产品、原材料到价格、物流供应，到企业文化、劳动生产率等各个要素的博弈，随着市场竞争的愈加自由和开放，企业进购原材料的物资成本、制造商品的技术投资和出售货物的市场价格已趋于同一，在一切显性因素所能带来的边际效益趋于无穷小时，生产制造型企业的下一个盈利增长点在哪里？

    在寻找这一问题的答案时，我们可以从美国经济市场的发展中讨取真经。经济结构的变化，买方市场的形成，贸易的急剧扩张和竞争，使得处于市场激流中的企业寻求进一步的变通，对物流的空间和时间提出严格要求，追求经营的综合效率和效益。20世纪80年代，西方发达国家，如美国、法国和德国等就提出了物流一体化的现代理论，应用和指导其物流发展取得了明显的效果，使它们的生产商、供应商和销售商均获得了显著的经济效益。美国十几年的经济繁荣期即与该国重视物流一体化的理论研究与实践、加强供应链管理、提高社会生产的物流效率和物流水平是分不开的。

    无独有偶，静观近些年国内各行各业企业竞争的升级战，上海博科资讯的观点是，随着市场竞争的加剧，企业竞争的重点将从外部的价格竞争和服务竞争，转向对内部成本的控制。上海博科资讯股份有限公司是中国最大的物流供应链管理软件和自主平台软件供应商，在企业管理信息化领域研习多年的经验，和拥有中国石油、小松制造等典型客户的雄厚实力，是博科观点的有力支持。在价格和服务最终趋同的市场中，企业综合竞争力的高低，在很大程度上将取决于企业在货物配送、订单管理等方面的内部控制管理水平所能带来的实际效益。（通讯员来稿）（编辑：方方）