适应经济增长模式的调整，应对国际经济环境的恶化，把握经济变局中的机会，依靠的是企业特别是千百万中小企业的主观能动性。近日，国务院总理温家宝再次南下调研，在此次“打气、加油和鼓劲”之旅中，温总理反复强调扶持中小企业的重要性，要求加大对中小企业的扶持力度，及时调整完善相关政策。广东省委书记汪洋日前也指出，“政府不能去干市场经济不允许干的事情。要干这样的事———促进传统产业转型升级，建设现代产业体系！上先进的‘生产力’”。事实证明，符合科学发展观的政策决策体系，必须尊重市场的基本规律，确立企业的主体地位。只有充分调动企业的积极性，才能为产业升级、产业转移提供源源不断的内在动力。

　　在不利的经济局面下逆转乾坤，打响中国制造的绝地反击战，企业应该以变求存，逆境自强，打好防御、调整、反击三大战役。

　　在国际经济危机和国内经济紧缩周期的冲击下，活下去是第一要务。当前，广大出口导向型企业首先面临的是产能过剩的困境。由于外需下降趋势明显，内需提振尚需时日，盲目扩张产能，进行价格竞争只能导致生存条件进一步恶化。企业应该根据需求弹性判断市场空间。据出口数据表明，由于人们预期收入下降，需求弹性越低，产品的需求量就越大，也就是说，越是“可买可不买”的产品，未来的需求空间就越小。企业应该考虑淘汰落后产能，缩减生产规模。其次，在经济不景的时期，“现金为王”是永恒不变的真理，企业应迅速回笼资金，砍掉非核心业务，并裁减冗员，优化生产流程，以压缩成本，提高资金流动性。最后，提升管理水平，对开源节流意义重大。长期以来，我国的经济一直在高位运行，出口连年大幅度增长，导致粗放型经营模式大行其道，不少企业仍然停留在低效的企业管理水平上。而外部经济环境根本转变，无形中触发了市场优胜劣汰的残酷一面。企业必须勇敢面对市场，以壮士断臂之决心厉行改革，以维持经济生命。

　　能在恶劣的经济环境中生存，已经是初步的胜利，在防御完成之后，调整产品和产业链结构，应成为获取新竞争力的重要手段。产品结构调整是指提升产品质量、设计，产业链结构调整是指产业链上下游资源的整合与优化，上下游企业可以通过建立紧密合作，甚至互相参股的方式，优化资源配置结构。在9月中下旬，本报东莞松山湖组织的专家、学者与企业主闭门会议上形成的“松山湖共识”认为，产业升级可以通过改善外观设计，提高技术含量，也可以通过提高行业协同，只要能适应市场需求，提高利润，就是产业升级。这意味着，产业升级并不是高不可攀的东西。中小企业必须克服畏难心理。与此同时，政府与行业协会也应该承担起责任，积极组织公共技术平台与信息平台，以集中力量破解核心技术，强化中小企业议价能力。

　　在生存、整固完成后，企业应该酝酿反击。建立品牌和销售渠道以拓展新兴市场，转战内需市场，应成为转守为攻甚或以攻为守的重要手段。固然，在生存都无法顾及的时候，贸然建立品牌和销售渠道将导致风险加大，但必须看到，本次金融危机，戳破了发达国家以虚拟经济泡沫所支撑的需求幻觉，因此，发达国家的出口市场将无法进一步扩大，已经成为铁的事实。而广交会最新交易数据显示，新兴经济体的外贸正呈现迅猛增长，与此同时，当前我国正在实行的改善收入分配，扩大内需的政策，将为启动内需市场提供动力。这意味着下一个主战场呼之欲出。此时积极部署，在经济扩张周期到来之时必能大展拳脚。

　　危局之下，政府、企业、学界以及媒体已经充分动员，作为整个国家的核心力量，企业的命运决定了经济的命运。我们将一如既往，呼唤凝聚全社会的力量支援企业，但千呼万唤，能拯救企业的只有企业自己。危机唤醒变革意识，变局造就新的强者，现在，后方已准备就绪，战场已发出召唤。